公司简介Company profile

廊坊北恒保温材料有限公司座落于保温之乡—河北省廊坊市大城县,是一个集研发、生产、销售于一体的多元化保温材料企业。公司拥有多年生产保温材料的经验,主要生产A级保温材料:岩棉板,A级聚苯板(改性聚苯板,防火聚苯板,硅质改性聚苯板),泡沫玻璃保温板。公司产品主要应用于墙体保温、电厂、纺织、管道保温、钢结构等领域。
本公司以先进的生产和设备,合理的保温材料价格及质量,完善的保证体系赢得了国内外客户的一致信赖及好评。优质的产品,精湛的技术,科学的管理,铸就了“北恒”自己的品牌,视质量为品牌发展生命的北恒公司,注重为客户提供优质的产品及优良的服务。专业、真诚、高效的精神一直以来得到客户的肯定、业界的推崇以及消费者的好评。
公司以“信誉第一,诚信为本”的宗旨,认真、求实态度为您提供满意的服务,以一流的产品回报客户,并且继续不懈努力,鼓足干劲,争取以更优质的产品和服务回报社会。在前进中不断谋求发展的北恒公司,以高端的产品质量远销德国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、亚洲非洲国家和地区...

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3万平米的幕墙现场施工安装需要配备哪些人员

3万平米的幕墙现场施工安装,需要配备哪些核心人员?才能保证工地施工安装的进展和安装质量?一个全能的项目经理够吗?

  看看大家是怎么做的:

  1、你们什么公司?有这样全能的项目经理,真牛。需要配备的人员有1、安全员2、材料员3、资料员4、施工员(质检员可以让项目经理和施工员代替,最好是配备专职的)这是现场必备的。

  2、本工程专用的人必须:技术主负责1个(有经验)+1-2个助手),项目经理1个,安全员1个,内页资料1个,采购1个。管质量1个。安装人员约120个(分三组)。这是小公司做大工程最基本的配置。如果是大公司人多的是也可多配。至于书上说的法律定的没几家去遵循。我前年一个工程也是这样的人马,做得挺顺利的,6个月完工,幕墙样式也是多且复杂(做了三组四性实验),如果没经验的请100人去管也是会乱七八糟的。

  3、就一个三头六臂的项目经理是绝对不够,除非你又把工程二包给别人。

  4、1.项目经理 2.专职安全员 3.技术负责+1助手(管技术、质量和资料) 4.预算。

  项目经理统筹、协调

  安全员管理脚手架、吊篮、用电、电焊、职工后勤等安全工作,三万平米的幕墙不算小,安全放在第一位。

  技术负责做好材料计划、统计,图纸技术交底及复核,各类方案编制,控制质量,现场资料报验等

  预算,当然是做好现场签证,工程回款合同履约等工作

  5、一个30000平米的幕墙,安规定,大小项目是要配置管理人员一样的,只是小样每个公司会精减,一个项目管理班子由项目经理、技术负责人、专职安全员、资料员、施工员、质检员、造价员等组成。这样大的项目,至少配1名项目经理、1名技术负责人和1名设计师、3名施工员、1名资料员、2名安全员、1名质检员。

  6、有公司是这样干的,一个大项目经理,带一个副经理,再加一个安全员,够了,技术上公司设计人员多去现场几次,OK,

  7、一个正项,一个副项,其他由施工队完善.

  8、一个有经验的技术负责人是很有必要的,设计和施工都要懂

  9、希望朋友不懂的多看看招标文件,或看看你们投标时候项目管理人员的配备情况表!

  10、全部外包,公司只派个安全员和项目经理足够,安全员一定要自己配啊,绝对不要信任施工队,血的教训。、

  11、人员配备:项目经理1人,生产经理1人,技术负责人1人,技术员1-2人,施工员2人,安全员不能少于3人,内页资料1人,质检、采购各1人,仓库1-2人,最好电工纳入项目管理1-2人

  12、一个45000平米的很复杂幕墙,只有

  1、项目经理一个

  2、资料员一个

  3、技术负责人一个

  4、施工员一个(还是主业一再要求,最后才配的)

  13、3个人就能ko

  4个人不累.

  5个就是浪费.(带设计)

  14、1、安全员2、材料员3、资料员4、施工员(质检员可以让项目经理和施工员代替,最好是配备专职的)这是现场必备的。 最好再有设计员

  15、一个2万平米的项目,石材幕墙15000,玻璃幕墙5000

  一个项目经理

  一个库管

  16、我个人认为,现场具体需要多少人,需要什么人,和这个项目的具体情况有关系,不单单是指工程的技术复杂程度,还有外部环境,比如甲方,总包,监理等单位是不是好相处,是不是有很多破事,烂事;还有安装队伍的水平,设计师的水平以及公司材料供应部门及生产等部门的配合情况。如果各方面都很配合,工作很到位,那么现场人员可以很少而且还可以很轻松,反之就很累人了。我也曾经干了个不到3万平米的项目,商业楼群,内容很乱,甲方总包监理都事逼,公司老板抠门,其他部门负责人都老板的亲戚,配合很不好,很乱,我们现场,一个我,一个小伙跑腿,一个公司派来的狗,美其名曰副项,实际是该管的不管,不该管的乱管,资料员兼的,管着好几个工地。这个项目最后用了大概5个月,累死个人。

  17、现在都是搞分包,有项目经理技术员安全员资料员基本够用

  18、27000平米石材+玻璃幕+铝单板 一个项目经理+一个施工员 搞定

  19、一个2000的玻璃和铝塑板 2个人 负责人。加一个安全员 还行 如果超过5000方需要3个人以上

  20、人的素质决定一切!项目经理和技术负责人外还需五大员,安全员数量有规定,其他看实际情况定。

  21、幕墙6个楼,18.3万平米,技术--设计到现场,生产1人,施工员2人,质检1人,安全2人,资料1人.

  22、一个3000W的工程,配备了①个项目经理和①个资料员,项目经理最牛B的功夫就是吹牛B,能力不行架子不小,不懂还装内行。3850*1450的8+12+8的中空大玻璃,简支梁支撑,圈梁上下不了螺栓,这2货项目经理要在砖砌上打膨胀:“听我的,打膨胀!又不是没这么干过。”

  资料员更是奇葩,权利贼大,提报材料,工人领材料都是找他签字。工程刚开工,工长报了2W套化学螺栓就用了1W套左右,剩下的9000多套不知道哪去了。满工地的跑,来来回回的清点了好几遍,就是点不出来,查了查单子才知道让那工长全领走了,剩下的却没入库。那时候那个施工队已经不干了。更神奇的是他愣是不知道三元乙丙胶条是什么,也不知道四连杆和风撑是什么,料单的镀膜玻璃镀膜面错了,他提了如此意见:“把膜揭下来重新贴吧。”这都不算什么,最神奇的是他竟然不会用CAD!

  23、如果想一个工地做好大家做起来轻松点!就把人员都给配齐了.否则一个人做两个人或是三个人的事情会很累.而且也不一定能做的好!

  24、如果:条文上的五大员不要去说的话。。。

  实际在现场的。3人够了。。。工艺单一,种类少的。2个够了。

  打理业主与监理关系。老板偶尔来几次就好。

  资料,采购自己弄,料单由施工班组开。我负责审核。

  5000方以下的。都是1个人。哎。。

  25、游侠说的比较靠谱,今年做完的最后算下来23000平,除了一个打下手的啥都干的小同志,就我一个人了,稍微累点,问题不大,顺利完工。

  对了,今年大点的干完,后来又做了一个6300平方左右的也是一个。设计图基本不用。图纸有设计做,但是工地现场基本用不上,深度不够。一般的来说10000平以下的工程,一个人基本够了,有个打杂的更好。资料方面材料部分的报验等工作自己做,后期的资料员来搞。

  26、你们没有碰到我这样的业主就对了。如果不按照投标中的管理配置,进场也要让你配齐!还没进场就想违约!

  27、人员贵在精 不在多 核心人员4-5名足够 好的管理制度 是关键

  28、4W平米的,四人搞定。项目经理、施工员、安全材料员、质量资料员。

  29、配备一个经验丰富的项目经理是应该的 但是项目经理不是什么都要去做的 说实话项目经理比任何人事都多 是把握一个工程全局的 其他资料员 安全员 质检员 技术员 材料员等都是要配备的 具体的施工安装人员可以根据工作面和工期有项目经理与其他方 协商确定!

  30、3000W工程 一项目经理 一技术 一安全 一现场 轻轻松松
北恒保温提供A级保温材料,欢迎来电13303161939!

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